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中国企业面临的最大挑战:找到并留住人才

来源:   作者:791莆田人才网xiaolai   热度:2259   发布时间:2015-06-21
      导语:当中国经济的升级与转型强烈地感知必须进行人才储备的时候,大量的中国企业却在面临人才危机,这的确是一个尴尬的现实。

      时至今日,中国已开始逐渐丧失劳动力成本优势,廉价劳动力的派对到了曲终人散的时候,这恐怕是许多企业家始料未及的,而中国经济的增长引擎,公认的事实是必须完成从硬资产(如规模、资金、设备、品牌和商业模式等)到人才资产的转变,否则在全球产业链的下游,将逐步由人口红利依然旺盛的印度等国接盘,中国经济将难逃衰败的命运,在抢占全球制高点的经济转型中,人才储备必将是重中之重。

     不过,据中欧商学院的一份报告指出,当前,中国企业面临的最大挑战在于——“找到并留住人才”。

     当中国经济的升级与转型强烈地感知必须进行人才储备的时候,大量的中国企业却在面临人才危机,这的确是一个尴尬的现实。

      想要的人招不来,招来的人留不住,留下的人不安心,这样的人才危机导致企业长期忙于招人,疲于留人,疏于用人,却懒于育人。我国企业本就生存不易,再加上人才危机,已很大程度上威胁着企业的生存与发展,进而影响中国经济的可持续发展。

      人才危机在于两种类型:一类是企业处在快速发展期,短期内迅速膨胀,出现人才储备不足,形成危机;另一类是企业虽然认识到人才的重要性,却没有相应的措施挽留人才,致使掌握企业关键信息和技能的人才大量流失。导致企业人才危机,其成因在于三个方面:

   一、外界环境的影响

     随着改革开放的深入,市场经济体制的完善,改变了人们过去的从业观念,客观上为人才流动提供了宽松的环境,促进了人才的流动。受功利价值观念的影响,现在人们选择职业和流动方向的主要标准是个人利益,利益追求尤其是对物质利益的过分追求,影响了择业和稳定就业。

    二、组织内部因素的制约

      宏碁集团创办人施振荣说:“不怕没有人才,只怕没有舞台”。导致企业招不进人、用不好人、留不住人,相当原因在于企业内部的管理机制,其中管理者素质不高,员工激励机制不健全,未能建立有效的评估体系,缺乏合理的薪酬结构,未能建立针对核心员工的长期职业发展规划是存在的主要问题。

    三、个人的状态

      相当一部分人,缺乏系统的职业规划,导致盲目择业,而在一家企业工作,更多的目的在于获得工作经验和学习相关技术,一旦目的达到,他们就会选择待遇更高、发展空间更大的企业,缺乏理智、冷静和长期坚守的信念。

      那么,企业如何破解人才危机呢?

      一、要树立人才危机意识:预防危机最有效的办法就是强化危机意识,并且把它作为一种战略纳入企业的发展规划中,从而有效地帮助企业在遇到危机时,能迅速做出反应,从容面对危机。

      二、要将商业模式、业务计划、人才战略系统整合:大部分的企业远远没有达到对人才召之即来挥之即去的地步,必须棋先一着保证企业经营的每一步拓展都有人才跟进,必须保证人才的成长价值、情感价值、认同价值、经济价值和企业价值之间形成良好的互动促进关系,营造和谐融洽的人际关系环境。

      三、建立人才危机预警管理系统:关键是在认真分析员工离职原因的基础上确定相应的预警指标,如工作满意度、工作压力感、员工对公司的认同感等。预警系统建立后,实现对这些指标的日常监控,一旦它们偏离正常安全范围,系统立即发出预警信号,随后危机管理小组马上展开分析并整改,从而为有效预防人才危机赢得主动。

      企业的发展一定要凝聚一批能与之共命运的人才,已经谙熟各种商业模式的企业家,应图谋摆脱人才危机的滋扰,为企业发展培育出优良的人才生态环境,如此,才能在激烈的竞争中脱颖而出。企业兴,中国经济才兴!

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