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HR要帮助新中层管理者与企业一起成长

来源:   作者:791莆田人才网xiaolai   热度:2066   发布时间:2015-06-10
      导语:鼓励他们在自我更新过程中与团队成员一起成长,受与授是一个过程而不是一个片段。从我到我们的意识的建立是中层管理者们突破的第一步。

      案例:

      我们是一家团队偏年轻化、刚成立不久的新公司,中层管理岗位都是刚从内部提拔起来的。很多中层同事都没转变角色意识,认为管理都是人力资源部的事情,而高层领导也经常直接安排基层员工工作,甚至直接管理基层员工。

针对这一现象,HR该怎样帮助大家尽快适应新岗位?

      分析:

      有报道显示,中国已经进入第四次创业浪潮。相比较于以前几次创业浪潮,这次浪潮则是以科技创新为核心特征。许多国外媒体也都表示,这次创业浪潮也是中国企业家精神崛起的时机。许多创业企业已经跻身于世界主流市场,优秀企业更将有可能成为行业标准制定者。种种迹象表明,新公司以及年轻化期待具有中国个性,国际化管理能力HR策略。新公司与草台班子不具有必然的联系。

      中层管理者是企业的脊梁,采取内部晋升已经几乎成为一种行业共识。名至而实未归,难道你没有头疼?企业处于初创阶段,需要更多的碰撞与磨合。年轻,注定将这个过程中烙印新鲜的印记。

      年轻一代最显著的特征就是超强吸收力。来自世界各地的管理信息接受不再具有传输的鸿沟,对于中层管理者的角色认知可以激发他们自我更新能力。鼓励他们在自我更新过程中与团队成员一起成长,受与授是一个过程而不是一个片段。从我到我们的意识的建立是中层管理者们突破的第一步。

      而类似于武功心法的管理文化则需要分阶段逐步实现,通过教练式培训方式结合全员培训体系的方式得到提高。通过绩效、薪酬福利手段鼓励中层管理者带动团队一同奔跑起来。全员培训体系多线互动、在实战中共同成长,形成公共记忆,企业文化得以树立。同时,使培训成果转化率大大提高。与团队一同跑起来就是中层管理者们成长第二步。

      成功的企业具有相同的特征,不成功的企业有各种不同因果。具有生命力的企业都是与时代息息相通,既不墨守成规,也不盲目冒险。明确的企业战略目标,企业愿景;独具特色的企业文化,管理风格;一项具有创新意识的业务流程也可以有成为企业的制胜法宝。与企业现状越贴近的管理策略越会赢得市场的青睐。市场不会因为任何一家新企业而改变自己的规则,格外关照。HR能够关照几项呢,年轻的HR与伙伴们手拉手吧。参与企业各项管理活动是中层成长一条重要渠道,做为企业策略的忠诚拥护者与宣传者,对企业各项管理的参与度也有助于他们加强理解。年轻人的创造力应该体现于个人成长与企业成长共同记忆里,成长的痛苦是成熟的徽记。企业管理活动的目标是建立共同愿景。

      企业是只经济动物,没有明确的收支考核手段,不是它的本性也不符合它生存法则。设置中层管理者们晋升、降职通道,有利于激励中层管理者们的积极性,也有利于保证中层管理队伍高素质。中层管理者的应该全面、客观掌握所有的权利与责任。

      中层管理者的角色意识诞生于个体与组织的结合部。新中层管理与你的新公司一起成长,一起收获。

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